【摘要】 考必过小编为大家整理了关于咨询工程师考试《工程项目与管理》每日一练（6）的信息，希望可以帮助到大家，下面我们就一起来看下咨询工程师考试《工程项目与管理》每日一练（6）的具体内容吧！
咨询工程师考试《工程项目与管理》每日一练（6）
备考2020年咨询工程师考试的小伙伴们，备考的怎样了？下面考必过为大家带来了咨询工程师考试《工程项目与管理》试题，赶紧来测试一下吧。
1、绩效目标的设定要以( )为依据,而不能任意设定;另一方面,这些标准应足够清楚和客观,以便被理解和测量.
a.工作进展
b.合同文件
c.工作分析
d.工作绩效报告
正确答案:c
2、 ( )的内容比较广泛,包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价.
a.阶段性评价
b.定期评价
c.系统评价
d.进度评价
正确答案:a
3、 ( )是指建设过程中的月度、季度、年度评价.这时,子项目尚在建设过程中,很难对项目功能特性作出评价,只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价.
a.阶段性评价
b.定期评价
c.系统评价
d.进度评价
正确答案:b
4、工程项目( )是对工程项目执行"期间"的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控的结果,是对工程项目能否获得圆满成功的早期预警,能够及时反映出某一时间点上的工程项目执行状态、问题,并提出改进措施.
a.绩效报告
b.状态报告
c.进展报告
d.预测报告
正确答案:a
5、 ( )介绍工程项目在某一特定时间点上所处的位置,它要说明的是从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态.
a.绩效报告
b.状态报告
c.进展报告
d.预测报告
正确答案:b
6、 ( )介绍工程项目组织在某一特定期间内所完成的工作.
a.绩效报告
b.状态报告
c.进展报告
d.预测报告
正确答案:c
7、( )是在过去资料和发展趋势的基础上,预测工程项目未来的状态和进度.
a.工程项目总结
b.工程项目预测
c.工程项目评价
d.工程项目分析
正确答案:b
8、编写绩效报告前,常用的方法是( ),这是一种很好的办法,它能更广泛地集中信息,集思广益对重要的工程项目问题进行面对面的讨论.
a.专家分析法
b.召开职工代表大会
c.召开例会
d.召开状态评审会议
正确答案:d
9、 ( )就是信息的交流,是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程.
a.协调
b.组织
c.沟通
d.合作
正确答案:c
10、由于工程项目一次性的本质特点,使项目所建立的管理组织也具有临时性,所有这些都注定了工程项目沟通的( ).
a.唯一性
b.固定性
c.系统性
d.复杂性
正确答案:d
以上是本次考必过分享给大家的咨询工程师考试试题，备考的小伙伴抓紧时间练习一下吧。欲了解更多关于咨询工程师考试的试题，敬请关注考必过！
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