【摘要】 《案例分析》练习三 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。
《案例分析》练习三某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。招标人在对有关单位及其在建工程考察的基础上，仅邀 请了三家国有特级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该三家施工单位共同研究确、定了施工方案。招标人要求投标人将技术标和商务标分别装订报送。招标文件中规定采用综合评估法进行评标，具体的评标标准如下：
1.技术标共30分，其中施工方案10分(因已确定施工方案，各投标人均得10分)、施工总工期10分、工程质量10分。满足招标人总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分，不满足者为废标;招标人希望该工程今后能被评为省优工程，自报工程质量合格者得4分，承诺将该工程建成省优工程者得6分(若该工程未被评为省优工程将扣罚合同价的2%，该款项在竣工结算时暂不支付给施工单位)，近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。
2.商务标共70分。标底为35500万元。报价为标底的98%者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分(计分按四舍五人取整)报价超过标底5%以上者为废标。
表4-8 投标参数汇总表
| 投标人 |
报价（万元） |
总工期（月） |
自报工程质量 |
鲁班工程奖 |
省优工程奖 |
|
a |
35642 |
33 |
省优 |
1 |
1 |
|
b |
34364 |
31 |
省优 |
o |
2 |
|
c |
33867 |
32 |
合格 |
o |
1 |
问题：
1.该工程采用邀请招标方式且仅邀请三家投标人投标，是否违反有关规定?为什么?
2.请按综合得分最高者中标的原则确定中标人。
3.若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分(各投标人均得20分)，商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么?若影响，应由哪家投标人中标?
分析要点：
本案例考核招标方式和评标方法的运用。要求熟悉邀请招标的运用条件及有关规定，并能根据给定的评标办法正确选择中标人。本案例所规定的评标办法排除了主观因素，因而各投标人的技术标和商务标的得分均为客观得分。但是，这种“客观得分”是在主观规定的评标方法的前提下得出的，实际上不是绝对客观的，因此，当各投标人的得分较为接近时，需要慎重决策。
问题3实际上是考核对评标方法的理解和灵活运用。根据本案例给定的评标方法，这样改变评标的规定并不影响各投标人的得分，因而不会影响评标结果。若通过具体计算才得出结论，即使答案正确，也是不能令人满意的。